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任正非被内部批判“10宗罪”:好公司吵个不停,坏公司一团和气

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任正非被内部批判“10宗罪”:好公司吵个不停,坏公司一团和气

发布日期:2019-08-12 作者: 点击:

这封公开信叫做《华为蓝军批判任正非10宗罪》,你能在网上搜到,背景是某次内部人力资源研讨会后,“华为蓝军”做的总结。

先说下这个“华为蓝军”,据说十几年前就有设立,大概是华为内部最为神秘的部门,直接从属于华为集团最为核心的职能平台“战略与Marketing部”。

其他部门是做正常的公司业务,称为红军。蓝军设立的作用只有一个,就是站在客户、竞争对手的立场,审视华为自身,专职“唱反调”,指出华为的不足和缺陷。

任正非极度重视蓝军的作用,他曾说:

“要想升官,先到蓝军去,不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历,也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为,说明你已经到天花板了。”

这封《10宗罪》,措辞虽然客气,但对华为、对任正非本人的问题,毫不遮掩。

比如,谈到人力资源管理:

“……存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题……考核也非常机械化,海思的一些科学家因为比例问题必须打C,结果这些人离开公司,就被人家抢着聘为CTO,而且还做的不错……

“……HR固然需要战略的指导,但专业性也是不可或缺的……希望任总和公司高管也要尊重专业性、尊重专家的力量。”

比如,谈到员工职业发展通道的“管理导向”和“专家导向”:

“……任总一直导向做管理者,管理者做不好才去做专家。但专家哪有那么好做。华为现在不缺管理者,缺的是专家。

“……中国市场上,现在运营商省级总经理不愿意见太多华为的高管,而是非常愿意见华为的专家,听华为专家的业务建议……但是我们价值分配上,专家远低于管理者。”

在中国企业界,任正非的强势是出了名的。

但就是这样一个人,专门设置一个部门来找公司的问题,来指出内部的不足。

你的公司里,你的身边,有没有人来提反对意见,来当恶人?

如果是小公司,主要看执行力。

小公司的优势就是转身快,决策犯了错可以马上改,但是对执行速度要求很高,没有一个强有力的执行团队,再对的决策也是一纸空谈。

大公司呢,看决策力。

因为已经有比较成熟的管理体系,大公司的执行从来不是问题,但是大公司的决策,往往很成问题。

最大的问题,就是决策严重依赖某一个人(一般是创始人),一旦创始人犯错误,没有人敢于站出来提反对意见。

因为创始人威望太高,接受了还好,接受不了,自己得不偿失,何必呢?

所以说,这个世界是没有神的,即使任正非也有自己的局限,但他了不起的地方,是有这个心胸、智慧来设置“华为蓝军”。

好公司都是关起门来吵架,大家拍桌子摔茶杯,把问题都暴露出来,吵完了老板把决策定了,就对外口径一致,坚定不移执行。

坏公司是一团和气,每个人都多一事不如少一事,重大事项老板你自己定好了,我只管做。

决策对了我能喝几口汤,决策错了船要翻,大不了我跳槽走人。

看完上面这两段,你可能会想,这个道理说得挺对,不过只适合创业者,我就是个打工的,不需要看这个。

不好意思,你错了。

世间的道理,其实都是相通的。

对于一个普通人,我觉得至少可以想明白2点。

第一个是职场

如果你是管理者,老板从来是一个人做决策,都不跟你们商量,或者决策错误找人背锅,没什么自我反省,那公司究竟能活几天,你可要掂量清楚。

而你作为一个管理者,在决策前要和基层员工充分沟通,员工的公开汇报固然重要,私下的交流更加重要。

如果你是个小兵,主管在对业务细节不清楚时还喜欢独断专横,欺下媚上,对于部门前景,你最好也多个心眼儿。

第二个,是你的个人成长。

首先,你要多学习、多阅读、多在成长性圈子里交流,架构起一个可以自我总结、自我反思的心智环境。

然后,你要有高质量的朋友。

高质量主要指两方面,一个是水平高、有见识,一个是真把你当朋友。

重大决策时,不妨听听他们的建议。

最近,有篇文章传播很广,《任正非的伟大,是尊重常识的伟大》。我觉得其中很重要的一点,就是尊重了“每个人都有局限性”这个常识。

我们做不了任正非,但如果能意识到这个常识,无论创业、打工、结婚,还是个人奋斗,起码少犯很多错误。

我们不要怕冲突,冲突也是交流的一种方式。我们怕的是,有问题看不到,或者,假装看不到。

一句话说,与其在一团和气中走向平庸,不如在吵个不停里,迈向卓越。

(本文章来源于网络,如有侵权请联系管理员删除)

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